品牌 - 不只是長期金錢的大量投入結果 是靈魂的美好展現 是品質的持續控制 是文化的價值延伸和體現
以個人來看 本身就是一個品牌 我們一談到周杰倫 想到青花瓷 想到有天份 會賺錢 還出人頭地 從此徹底翻轉傳統家長們的堅持：不一定都要唸台大 小孩也可以有一片天; 以企業來看 就是一種文化的展現 看到蘋果 馬上腦中就浮現白色的一切 幾乎把我們的生活從公司到個人 家庭 全部搞定 不得不佩服Steve Jobs 一個從未來世界降臨地球的發明家 把我們沒想過的需求 提前做出來 還做得非常完美 也是Apple 把素來神聖不可破的電信業生態 從電信業是絕對的老大 完全翻轉到由產品決定 (不過他也曾經一度 因為太追求完美 東西做出來賣不掉 被趕出公司 結果沒有創辦人的蘋果沒有了靈魂 幾年後董事會只好又把Steve 請回來 用新作法 再造蘋果--這又是另外一個故事 當年我在政大科管EMBA 恩師 李仁芳老師 創新與領導上 case study 討論過 非常精彩 更別說我們有幸還和 蘋果再造的靈魂關鍵人物負責供應鏈管理的Johnson 同窗 五生有幸了）-- 品牌 就是靈魂的展現 但是必須搭配持續的良好品質管理 及優良的公司文化延伸
說到法國 你是不是會想到LVMH 還是最年輕的總統 還是核電 或是數學？聊到台灣 就是珍珠奶茶和TSMC 或是鼎泰豐 或是夜市小吃 這就是品牌. 此外 從你想到什麼 也可以反射出你的背景你關心的事物 和你在社會結構裡面的位子 - 品牌是相對應的 品牌是有彈性的
早期的資安通訊 半導體投資 重點是看產業趨勢 市場大小 技術難度 團隊經驗 和進入障礙等 而進入了台灣第一家智慧型手機公司後 搭配公司建立自有文化 創造品牌價值的使命 我們更著重在品牌及軟體的投資和購併: 其中有一個很轟動的購併案 花了不少銀兩 為了抓住年輕人的心 掌握主流趨勢 搭配自家產品 希望可以再造神話 把素來由Hollywood 主導的流行抓到我們手上
當年為了這個案子的Due diligence (盡職評估)和談判 我們幾乎每兩週就造訪Santa Monica: 在Universal Studio 辦公室裡 也剛好在American Idol 攝影棚中 見識J Lo的辣風采, 姑且不論過程中對方律師多難纏 而是後來發現品牌的建立 精神的維護 價值的提升 其實都需要在DNA上有某種程度的關聯 否則品牌投資的後果 不是嚴重的排斥 就是無法永結同心..怎麼說呢？做手機的 雖然是智慧型手機 終究是製造商的文化 管理 雖然我們有最厲害的C-level managers 英文溝通能力一流 我們在美國有堅強團隊 做marketing sales...但是總部在工業區 後來搬到新店 就是說公司整體文化偏向工程師思維 而這家由嘻哈歌手和貓王製作人等創建的潮牌耳機 就是一個流行趨勢引領者 完全是品牌專家 對人性 對趨勢 對發展 根本就是探囊取物 喔就是很厲害的掌握住流行動態和軟體發展 所以當硬體部分 的成長未能如預期高速起飛後 兩邊長期合作的roadmap 就慢慢沒有太多綜效 -- 其實併購投資 就是尋求最大最好的synergy 而且不只是單方雙方 甚至是三方win win win.
品牌的價值 包含靈魂 文化 精神 理所當然 就已經不是單一個體的因素: 更進一步說 就是你去買一家法國公司 其實你不只是只買那家公司的人 事 物 還有那家公司所在地的文化 歷史 整個價值體現的結果 所以才會那麼貴 買了之後發現更不好管 因為整個背後人的思維 整個社會運作的習慣 法律 對人的尊重 整個生活的重心都不太ㄧ樣. 不是說你在一場Superbowl 買了廣告 你被看到後 你的品牌價值就突然提高 所有的東西都是要日積月累 持續地保持最好的管理 最好的品質 最棒的靈魂展現 這才是品牌投資 這才是意義所在
說穿了 時至今日 我們已經進步很多了 但是怎麼生活？怎麼吃飯穿衣？那才是品牌投資的開端！
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